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Conseil organisation : Accompagner la mise en place des nouvelles organisations
Réorganisation des processus et structures
Altaïr Conseil aide les décideurs à définir les nouveaux modèles d'organisation à partir d'une analyse du positionnement et des axes de développement de l'entreprise.
Exemples de thèmes abordés lors de l'audit d'organisation :
- Le modèle de développement et l'organisation sont-ils toujours adaptés pour engager l'entreprise vers
un nouveau cycle de croissance ?
- L'organisation de l'appareil de production est-elle suffisamment robuste pour être génératrice de valeur,
absorber la croissance des volumes et améliorer la qualité des prestations délivrées dans un contexte de
marchés plus segmentés et à forte intensité concurrentielle ?
- La gouvernance et les pratiques managériales doivent-elles être renouvelées pour ancrer l'entreprise
dans une culture de résultat ?
- Le dispositif de pilotage et de suivi des activités permet-il d'alimenter efficacement le processus
décisionnel de l'entreprise ?
- L'entreprise dispose-t-elle des ressources et des compétences nécessaires pour mener à bien tous ses
projets simultanément, assurer l'opérationnel et atteindre les objectifs de croissance et de performance
fixés ?
Le lancement de nouvelles lignes de produits, le développpement à l'international, la mise en place de partenariats, l'implantation de nouveaux systèmes d'information ou la préparation d'opérations de croissance externe amènent souvent à revoir le modèle d'organisation autour d'une nouvelle segmentation produits / marchés / clients.
Exemples de thèmes abordés lors de l'audit d'organisation :
- Le modèle de développement et l'organisation sont-ils toujours adaptés pour engager l'entreprise vers
un nouveau cycle de croissance ?
- L'organisation de l'appareil de production est-elle suffisamment robuste pour être génératrice de valeur,
absorber la croissance des volumes et améliorer la qualité des prestations délivrées dans un contexte de
marchés plus segmentés et à forte intensité concurrentielle ?
- La gouvernance et les pratiques managériales doivent-elles être renouvelées pour ancrer l'entreprise
dans une culture de résultat ?
- Le dispositif de pilotage et de suivi des activités permet-il d'alimenter efficacement le processus
décisionnel de l'entreprise ?
- L'entreprise dispose-t-elle des ressources et des compétences nécessaires pour mener à bien tous ses
projets simultanément, assurer l'opérationnel et atteindre les objectifs de croissance et de performance
fixés ?
Le lancement de nouvelles lignes de produits, le développpement à l'international, la mise en place de partenariats, l'implantation de nouveaux systèmes d'information ou la préparation d'opérations de croissance externe amènent souvent à revoir le modèle d'organisation autour d'une nouvelle segmentation produits / marchés / clients.
Elaboration de nouveaux modèles d'organisation
Pour adapter l'organisation des processus et des structures aux exigences de développement et de rentabilité nouvelles. Altaïr Conseil propose une méthologie d'analyse fondée sur la carte de performance (balanced scorecards) et l'analyse de la valeur des processus. Pour mieux prendre en compte la complexité des organisations et repositionner l'entreprise dans son éco-système, c'est aussi dans une approche holistique que nous abordons les interdépendances et liens de l'entreprise avec son environnement. L'analyse systémique de l'organisation nous permet de réinvestir une vision de l'entreprise intégrant fournisseurs, actionnaires, et clients dans une logique nouvellle qui en fait également souvent aujourd'hui ses partenaires. La globalisation des marchés impose une redistribution des schémas traditionnels d'organisation et induit un éclatement des fonctions de conception, de production, de commercialisation et de support. Le secteur industriel regorge d'accords de coopération passés entre groupes européens et partenaires asiatiques en vue de fabriquer sur place des produits commercialisés localement. Nombreuses entreprises de services que nous accompagnons font également choix d'externaliser en France ou à l'étranger une partie de leurs activités : plate-formes téléphoniques, développement et exploitation des systèmes d'information et du support, comptabilité, ou bien même de fonctions métiers telles dans la banque commerciale la gestion de flux, la gestion des crédits ou le refinancement. Le respect et la préservation de l'environnement et des ressources naturelles et humaines, sous-tendus par un enjeu de développement durable, deviennent aussi des données structurantes des nouvelles organisations à mettre en oeuvre.
La refonte des processus et la réorganisation des activités doivent ainsi tenir compte de ce nouvel environnement et permettre de répondre aux enjeux de performance mais aussi de sécurité des organisations rendues plus vulnérables par l'éloignement de leurs centres décisionnels, l'éclatement de leurs structures, l'apparition de réglementations contraignantes (SOX, Bâle II, LSF, etc.) et de risques nouveaux (terrorisme, judiciarisation, etc.) mais aussi par des pratiques offensives de concurrence mettant à profit les possibilités offertes par les nouvelles technologies de l'information , par la mondialisation des marchés et par la concentration des grands acteurs économiques.
Altaïr Conseil propose un appareillage méthodologique permettant dans le cadre d'un accompagnement personnalisé de redéfinir les processus, structures et organisations pour répondre à ce nouveau contexte et à ces exigences nouvelles
Fondées sur des approches participatives mobilisant les collaborateurs de l'entreprise, nos méthodologies capitalisent les apports des standards internationaux (ISO 9001:2000, ISO14001:2004, EFQM, CAF, etc.) et permettent de centrer les ressources de l'entreprise sur les véritables enjeux de création de valeur et de capitaliser et de développer compétences et savoir-faire internes et d'optimiser les allocations de fonds propres et d'actifs aux différentes activités.
La refonte des processus et la réorganisation des activités doivent ainsi tenir compte de ce nouvel environnement et permettre de répondre aux enjeux de performance mais aussi de sécurité des organisations rendues plus vulnérables par l'éloignement de leurs centres décisionnels, l'éclatement de leurs structures, l'apparition de réglementations contraignantes (SOX, Bâle II, LSF, etc.) et de risques nouveaux (terrorisme, judiciarisation, etc.) mais aussi par des pratiques offensives de concurrence mettant à profit les possibilités offertes par les nouvelles technologies de l'information , par la mondialisation des marchés et par la concentration des grands acteurs économiques.
Altaïr Conseil propose un appareillage méthodologique permettant dans le cadre d'un accompagnement personnalisé de redéfinir les processus, structures et organisations pour répondre à ce nouveau contexte et à ces exigences nouvelles
Fondées sur des approches participatives mobilisant les collaborateurs de l'entreprise, nos méthodologies capitalisent les apports des standards internationaux (ISO 9001:2000, ISO14001:2004, EFQM, CAF, etc.) et permettent de centrer les ressources de l'entreprise sur les véritables enjeux de création de valeur et de capitaliser et de développer compétences et savoir-faire internes et d'optimiser les allocations de fonds propres et d'actifs aux différentes activités.
Pour toute information :
+33 (0)1 47 33 03 12
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