Cabinet de conseil en organisation, management et gestion des risques, Altaïr Conseil aide les dirigeants d'entreprises et de collectivités dans le déploiement de nouvelles stratégies, la gestion des risques et des situations complexes ou sensibles, la conduite du changement et la gestion de crise : transformation des métiers, conduite du changement d'organisation, restructuration, fusion/acquisition, nouveaux systèmes d'information, nouveaux modèles de  management, gestion globale des risques, conformité, gestion de crise, continuité des activités.
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Cabinet conseil bénéficiant d’une expérience de la conduite du changement et de la gestion des risques et d’un appareillage méthodologique éprouvé, Altaïr Conseil offre des démarches opérationnelles et une  forte proximité, depuis le diagnostic de l'organisation et des risques jusqu’à la conduite du changement en passant par l'élaboration de stratégies de transformation et de plans de déploiement et de gestion de crise construits autour d'une vision partagée.
Comment enrayer un malaise psycho-social devenu si aigu qu’il se traduit par une épidémie de suicides qu’on ne peut enrayer? La situation qui se développe à France Télécom est arrivée à un point tel qu’elle interpelle tous les dirigeants appliquant dans leur entreprise une démarche de changement. Certes, la transformation à marche forcée -pour raison d’environnement hyper concurrentiel- de l’ex Direction Générale des Télécommunications en une entreprise de Télécoms à la pointe de l’innovation possède des aspects qui n’appartiennent qu’à elle avec notamment la coexistence d’agents encore sous le statut de la fonction publique et de personnels contractuels. Le France Telecom d’aujourd’hui, avec ses divisions Orange Business Services, qui opère sur le marché des services aux entreprises à la manière d’une SSII et ses centres d’appel qui doivent lutter avec des structures similaires délocalisées en Afrique du Nord ou en Inde représente un bouleversement de l’échelle d’un tsunami, en comparaison des missions de service public qui étaient les siennes voici seulement une dizaine d’années. Pour en arriver là, France Telecom a déployé des plans de transformation des activités impliquant des mutations à marche forcée ou des changements d’affectation systématiques. On ne peut, certes, accabler le management qui a réussi l’exploit de repositionner et d’assurer la survie d’un groupe qui n’aurait sans doute pas survécu, faute de cela, à l'évolution brutale de l’environnement concurrentiel et réglementaire. Il semble cependant que dans cette démarche de transformation éclair on ait -pour le moins- négligé les exigences d’accompagnement des personnes, de dialogue social et de gestion des risques. Fixer des objectifs de performance ? Rien de plus légitime dès lors que leur atteinte avec les moyens dévolus n'est pas hors de portée. Faire tourner systématiquement l’encadrement ? Pourquoi pas, à la condition absolue de l’impliquer dans l’évolution du groupe avec une visibilité sur ses propres perspectives de carrière et une prise en compte de son environnement familial, faute de quoi  on finit par satelliser les talents avant de les désespérer et -parfois- de les pousser à bout. Pratiquer la mobilité professionnelle peut être un enrichissement, à condition de ne pas faire revenir les salariés à leur point de départ en leur laissant un désespérant parfum d’échec. Tous les DRH connaissent ces écueils  lors des processus de transformation des entreprises qui ne sont évitables que par l’écoute, la concertation, le dialogue et parfois la gestion de crise. Des démarches de transparence nécessitant des managers expérimentés dans la gestion des ressources humaines qui ont manifestement fait défaut chez France Télécom où les choses vont devoir se résoudre  dans l’urgence par la gestion d’une crise devenue tellement grave que c’est tout le changement de l’entreprise qui est aujourd’hui mis en cause : quelle que soit la situation, on ne peut, comme l’ont parfaitement compris les pouvoirs publics, se résoudre à laisser une minute de plus les salariés continuer à se suicider…
Parce que les entreprises ne peuvent réussir sans ceux qui les font et que  le changement est une nécessité trop stratégique, on ne peut l’entreprendre sans se donner toutes les chances de réussite et sans anticiper et gérer ses aspects humains. Altaïr Conseil propose à ses clients des démarches éprouvées d’audit et d’assistance à la transformation des organisations incluant l’accompagnement social des réorganisations et restructurations, l’accompagnement et la conduite du changement, la gestion des risques incluant stress au travail et risques psychosociaux, la mise en place de systèmes de management ainsi que l’amélioration du dialogue social et la rénovation des pratiques de concertation.

Bruno Gourévitch, Président

Mots clés : Risques psychosociaux - Gestion des Ressources Humaines - Conduite du changement - Accompagnement du changement - Concertation - Dialogue social - Transformation - Restructuration - Réorganisation - Mutation - Gouvernance - Management - Stress - Prévention - Gestion des Risques - Risque social - Gestion de crise - Conseil en organisation
Trait Altair Conseil cabinet
Transformation et conduite du changement
- Conseil en organisation d'entreprise, de processus, d'activités et de services
- Définition et pilotage des projets de fusion
- Diagnostic inter-culturel et intégration d'entreprises après fusion
- Plans stratégiques et projets d'entreprise
- Diagnostic et stratégie d'organisation et de systèmes d'information
- Plan de déploiement et pilotage des projets de transformation
- Conseil conduite du changement
- Renouvellement des politiques et structures de rémunération

Gouvernance et systèmes de management
- Evaluation et adaptation de la gouvernance d'entreprise et de fonctions
  (gestion des risques, gestion des ressources humaines, systèmes d'information)
- Audit et renouvellement des systèmes et pratiques de management
- Dispositifs de pilotage de la performance
- Alignement de la politique de rémunération sur les objectifs stratégiques
- Management par objectif

Gestion des risques et crises
- Système de management, analyse et gestion des risques
- Cartographie des risques et des vulnérabilités
- Stratégie et plan de continuité des activités
- Elaboration et déploiement des plans de sécurité
- Gestion de crise : mise en place du dispositif et de la cellule de crise, assistance opérationnelle
- Formation à la gestion de crise
- Exercices de simulation de crise
- Protection des Actifs Stratégiques, audit et plan de sécurité de l'information
- Etude de Sûreté et de Sécurité Publique
- Plan Communal de Sauvegarde (PCS)
- Plan de continuité pandémie grippale, grippe a H1N1
- Plan de Sécurité Opérateur (PSO) et Plans Particuliers de Protection (PPP)
- Lutte contre la démarque inconnue et les pertes en flux financiers
- Gestion des risques psychosociaux : audit et prévention
- Expertise et étude de la pénibilité au travail
- Prévention du risque social et Gestion de crise séquestration de dirigeant
Conseil en organisation, gestion des risques, conduite du changement, fusion, gestion de crise
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France Telecom : un désastre humain qu'on aurait pu éviter
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Altair Conseil, offre PME : stratégie, organisation, gestion des risques, gestion de crise
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Offre de conseil Gestion des Risquess
Offre de conseil en Transformation
Démarches
Projet d'entreprise  et gestion du portefeuille de projets (PMO)
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Bâtir le Plan de Continuité des Activités (PCA)
Autres
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Cartographie des risques
Maîtriser l'information stratégique
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Pilotage des projets informatiques
Cabinet et offres de services
Déployer la fonction Gestion des Ressources Humaines
Organiser et piloter les processus de l'entreprise
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Nos consultants interviennent au plus vite pour vous aider à prendre les premières décisions, faire le point sur la situation, organiser et mettre en place  le dispositif de gestion de crise et accompagner la mise en oeuvre du plan de crise pour faciliter la continuité ou la reprise de vos activités.                                        -> Observatoire de la  gestion de crise
Vous vivez une situation d'urgence à la suite d'un incendie, d'un rappel de produit, d'une crise sanitaire ou pandémique, d'une catastrophe naturelle, d'une panne critique,  d'une séquestration, d'un conflit social, d'une attaque de l'image, de harcèlement, ou de tout autre sinistre menaçant la survie de votre entreprise et la continuité de vos activités :
Févrer 2011
Accompagnement de la conduite du changement dans des entreprises de services et des collectivités publiques

Organisation des processus d'intelligence économique en PME

Janvier 2011
Elaboration de la cartographie des risques et du plan de continuité d'activité d'une mutuelle d'assurance

Diagnostic des risques psychosociaux et plan de prévention

Décembre 2010
Audit de sécurité de l'information

Stratégie de gestion de crise d'un laboratoire pharmaceutique

Novembre 2010
Animation d'un exercice de crise dans un grand  établissement financier

Diagnostic des risques psychosociaux et plan de prévention

Octobre 2010
Conseil et organisation du schéma des délégations de pouvoirs

Elaboration du plan stratégique d'une  ligne de produits médicaux

Audit et réactualisation de plans de continuité d'activité sur  risques de blocage de routes & pénurie d'essence

Septembre 2010
Audit de conformité du système de gestion des risques

Conseil en organisation des réseaux commerciaux et de la force de vente d'une PME.

Animation de démarches de gestion des risques psychosociaux et Plans de Prévention Stress au Travail

Juillet et août 2010
Animation d'un séminaire sur la gestion de crise informatique avec exercice de simulation de crise.

Conseil en organisation  et accompagnement d'un projet de restructuration

Animation de séminaires de formation à la conduite du changement

Conseil en organisation des services de support d'une PME

Juin 2010
Audit d'organisation en France et en Europe d'une division d'un laboratoire pharmaceutique.

Diagnostic stratégique d'un laboratoire départemental d'analyse

Définition de la gouvernance et des axes d'évolution des systèmes d'information d'un organisme professionnel

Mai 2010
Diagnostic et démarche de gestion des risques psychosociaux  et Plans de Prévention du Stress au Travail

Elaboration de la cartographie des risques dans l'industrie et les service

Accompagnement de renégociations d'accords salariaux dans des PME

Avril 2010
Audit du processus de gestion des risques et mise en place d'un nouveau Système de Management des Risques

Mars 2010
Diagnostic de gestion des risques psychosociaux  et Plans de Prévention du Stress au Travail

Préparation et animation d'exercices de simulation de crise banque et industries

Audit du service Administration des Ventes d'une entreprise industrielle

Janvier - février 2010
Diagnostics partagés et Plans de Prévention du Stress au Travail

Préparation et animation d'un exercice de simulation de crise dans un laboratoire de recherche

Accompagnement au changement et à la transformation suite à fusion de  2 directions des systèmes d'information

Alignement stratégique de la politique de rémunération d'une PME

Définition du plan de gestion de crise de la division d'un groupe industriel

Décembre 2009
Animation de séminaires sur des scénarios stratégiques de fusion

Définition du plan stratégique et de transformation d'une nouvelle direction d'administration centrale

Novembre 2009
Animation séminaires stratégiques et de conduite du changement

Audit d'organisation et redéfinition des schémas de délégation selon une approche du Risk Management dans la distribution et les services

Cartographie des risques de laboratoires et entreprises industrielles

Octobre 2009
Accompagnement de la mise en place de nouvelles Agences Régionales de Santé : conduite du changement

Formation à la  gestion de crise et animation d'exercices de crise dans des banques, sites industriels et laboratoires.

Suite
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