Altaïr Conseil © 2007-2011 | 33, Rue Vivienne 75 002 Paris - 01 47 33 03 12 - mentions légales- contact Conseil en Organisation et en Gestion des risques
Gestion des risques
1. Garantir la pérennité de l'entreprise
L'actualité le démontre quotidiennement, les entreprises peuvent être brutalement confrontées à un risque d' arrêt partiel ou total de leurs activités : attentats, incendie, inondations, conflits sociaux, arrêt informatique, crises sanitaires & épidémiques, rupture de la chaîne d'approvisionnement énergétique, défaillance de fournisseurs, disparition d'hommes-clés …
2. Prévenir les risques et atténuer les impacts
La mise en oeuvre de dispositifs de prévention et gestion des risques, découlant de la stratégie de couverture et de gestion des risques définie par les décideurs en fonction de l'état de la menace, de la cartographie des risques et des options stratégiques, constitue une bonne pratique de gestion des risques plébiscitée par les acteurs économiques avisés.
3. Répondre à une exigence forte des clients
La généralisation des engagements de service et les exigences de robustesse des organisations et de résilience des activités formulées dans les appels d'offre montrent la volonté de faire de l'existence de systèmes de gestion des risques et de Plans de Continuité des Activités (PCA) des critères essentiels d'évaluation de la performance et de sélection des fournisseurs et partenaires.
4. Se prémunir contre le risque pénal
La mise en oeuvre opérationnelle de dispositifs de gestion des risques traduite par l'élaboration de schémas de délégations explicites peut atténuer la responsabilité pénale de l'entreprise et de ses dirigeants, dorénavant très souvent mis en cause.
Une démarche en 7 étapes
1. Dresser la cartographie des risques par une
identification des actifs, des menaces, des
vulnérabilités et une évaluation des impacts liés
2. Définir une ou plusieurs stratégie de gestion des
risques et de continuité à partir de l'estimation des
risques et en fonction de scénarios de risques
3. Réduire le risque résiduel par le durcissement des
dispositifs de gestion des risques : prévention et
protection
4. Définir, organiser et rendre opérationnel le dispositif
de gestion de crise (plan de crise et cellule de crise)
5. Définir et mettre en place le Plan de Continuité des
Activités (PCA)
6. Définir la gouvernance, l'organisation et le système de
maintenance du dispositif de gestion des risques
7. Assurer la formation des personnels à la gestion des
risques, la préparation et l'accompagnement des
exercices de crise ainsi que la capitalisation des
retours d'expérience
L'actualité le démontre quotidiennement, les entreprises peuvent être brutalement confrontées à un risque d' arrêt partiel ou total de leurs activités : attentats, incendie, inondations, conflits sociaux, arrêt informatique, crises sanitaires & épidémiques, rupture de la chaîne d'approvisionnement énergétique, défaillance de fournisseurs, disparition d'hommes-clés …
2. Prévenir les risques et atténuer les impacts
La mise en oeuvre de dispositifs de prévention et gestion des risques, découlant de la stratégie de couverture et de gestion des risques définie par les décideurs en fonction de l'état de la menace, de la cartographie des risques et des options stratégiques, constitue une bonne pratique de gestion des risques plébiscitée par les acteurs économiques avisés.
3. Répondre à une exigence forte des clients
La généralisation des engagements de service et les exigences de robustesse des organisations et de résilience des activités formulées dans les appels d'offre montrent la volonté de faire de l'existence de systèmes de gestion des risques et de Plans de Continuité des Activités (PCA) des critères essentiels d'évaluation de la performance et de sélection des fournisseurs et partenaires.
4. Se prémunir contre le risque pénal
La mise en oeuvre opérationnelle de dispositifs de gestion des risques traduite par l'élaboration de schémas de délégations explicites peut atténuer la responsabilité pénale de l'entreprise et de ses dirigeants, dorénavant très souvent mis en cause.
Une démarche en 7 étapes
1. Dresser la cartographie des risques par une
identification des actifs, des menaces, des
vulnérabilités et une évaluation des impacts liés
2. Définir une ou plusieurs stratégie de gestion des
risques et de continuité à partir de l'estimation des
risques et en fonction de scénarios de risques
3. Réduire le risque résiduel par le durcissement des
dispositifs de gestion des risques : prévention et
protection
4. Définir, organiser et rendre opérationnel le dispositif
de gestion de crise (plan de crise et cellule de crise)
5. Définir et mettre en place le Plan de Continuité des
Activités (PCA)
6. Définir la gouvernance, l'organisation et le système de
maintenance du dispositif de gestion des risques
7. Assurer la formation des personnels à la gestion des
risques, la préparation et l'accompagnement des
exercices de crise ainsi que la capitalisation des
retours d'expérience
Altaïr Conseil accompagne les entreprises privées et les collectivités publiques dans la mise en place de démarches de gestion globale des risques et développe des prestations d'audit des processus et systèmes de gestion des risques, de conseil et de formation pour la construction du Système de Management des Risques (ERM) dans l'industrie, la distribution, la gestion d'infrastructures, la banque, les assurances, les services tertiaires, les hôpitaux, administrations publiques, etc.
Notre offre de service s'articule autour des référentiels et standards du marché, en particulier des normes ISO 31000:2009, ISO/IEC 31010:2009 (Techniques d'évaluation des risques), BSI 31100, BSI 25999-1 & 2 et ISO/PAS 22399:2007 qui tendent à s'imposer en matière de gestion des risques tout comme en gestion de crise et en continuité des activités et ISO 27001 et ISO 27005 dans le domaine de la sécurité de l'information et de la gestion des risques attenants, ISO/IEC 24762:2008 pour la reprise des activités informatiques en cas de sinistre ainsi que sur les méthodes AMDEC, HACCP, EBIOS et MEHARI.
Nos analyses s'inscrivent dans une démarche systémique de gestion des risques répondant à un objectif de sécurité globale. Elles s'attachent à l'étude simultanée des quatre facteurs du risque : humain, organisationnel, logique et physique et reposent sur une étude des actifs, des menaces, des vulnérabilités et impacts. Elles permettent, à partir d'une évaluation des risques tenant compte des dispositifs de prévention et de protection existants, d'aboutir à la formulation de stratégies de traitement du risque résiduel net.
Cette démarche met également en relief les interdépendances, dont l'identification se fait aujourd'hui si pressante pour les décideurs, entre différents facteurs de risques, différentes entités, différents secteurs d'activité ou différentes zones géographiques. Nos approches méthodologiques permettent d'aborder des scénarios de risques conventionnels ou non conventionnels et d'envisager les solutions de couverture les mieux appropriées.
Notre offre de conseil gestion des risques est alimentée par un savoir-faire continuellement enrichi par de nombreuses expériences vécues et est adaptée aux besoins et aux attentes de chacun de nos clients.
Qu'il s'agisse de la réalisation d'audits ou d'une analyse des risques, de la mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance des risques ou de la construction de nouveaux systèmes de management ou de dispositifs de gestion des risques, nos interventions s'accompagnent systématiquement d'un transfert de compétence vers nos clients.
Nous sommes également en mesure d'assister nos clients dans la préparation de réponses à des appels d'offre comportant un cahier des charges relatif à la gestion des risques, à la gestion de crise ou à la continuité des activités aussi bien que dans l'élaboration ou l'actualisation de plans de sécurité opérateur (PSO) ou de plans particuliers de protection (PPP) répondant à des directives nationales de sécurité (DNS). Nous les accompagnons couramment lors de séances de présentation de leur dispositif de gestion des risques ou de leur PCA à leurs propres clients, partenaires, fédérations professionnelles ou tutelles.
Notre offre de service s'articule autour des référentiels et standards du marché, en particulier des normes ISO 31000:2009, ISO/IEC 31010:2009 (Techniques d'évaluation des risques), BSI 31100, BSI 25999-1 & 2 et ISO/PAS 22399:2007 qui tendent à s'imposer en matière de gestion des risques tout comme en gestion de crise et en continuité des activités et ISO 27001 et ISO 27005 dans le domaine de la sécurité de l'information et de la gestion des risques attenants, ISO/IEC 24762:2008 pour la reprise des activités informatiques en cas de sinistre ainsi que sur les méthodes AMDEC, HACCP, EBIOS et MEHARI.
Nos analyses s'inscrivent dans une démarche systémique de gestion des risques répondant à un objectif de sécurité globale. Elles s'attachent à l'étude simultanée des quatre facteurs du risque : humain, organisationnel, logique et physique et reposent sur une étude des actifs, des menaces, des vulnérabilités et impacts. Elles permettent, à partir d'une évaluation des risques tenant compte des dispositifs de prévention et de protection existants, d'aboutir à la formulation de stratégies de traitement du risque résiduel net.
Cette démarche met également en relief les interdépendances, dont l'identification se fait aujourd'hui si pressante pour les décideurs, entre différents facteurs de risques, différentes entités, différents secteurs d'activité ou différentes zones géographiques. Nos approches méthodologiques permettent d'aborder des scénarios de risques conventionnels ou non conventionnels et d'envisager les solutions de couverture les mieux appropriées.
Notre offre de conseil gestion des risques est alimentée par un savoir-faire continuellement enrichi par de nombreuses expériences vécues et est adaptée aux besoins et aux attentes de chacun de nos clients.
Qu'il s'agisse de la réalisation d'audits ou d'une analyse des risques, de la mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance des risques ou de la construction de nouveaux systèmes de management ou de dispositifs de gestion des risques, nos interventions s'accompagnent systématiquement d'un transfert de compétence vers nos clients.
Nous sommes également en mesure d'assister nos clients dans la préparation de réponses à des appels d'offre comportant un cahier des charges relatif à la gestion des risques, à la gestion de crise ou à la continuité des activités aussi bien que dans l'élaboration ou l'actualisation de plans de sécurité opérateur (PSO) ou de plans particuliers de protection (PPP) répondant à des directives nationales de sécurité (DNS). Nous les accompagnons couramment lors de séances de présentation de leur dispositif de gestion des risques ou de leur PCA à leurs propres clients, partenaires, fédérations professionnelles ou tutelles.
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Conseil en
Gestion des Risques
Anticipez et maîtrisez vos risques
Une offre de gestion globale des risques bâtie autour des
référentiels et standards internationaux
Fonction transversale par excellence,
la gestion des risques est devenue
un levier de management stratégique.
Quels sont les enjeux associés à la Gestion des Risques ?
la gestion des risques est devenue
un levier de management stratégique.
Quels sont les enjeux associés à la Gestion des Risques ?
Revue de presse:
Gestion des risques : une véritable assurance sur l'avenir
(Extrait de Croissance actualités : l'article cite en référence la cartographie des risques élaborée par le cabinet Altaïr Conseil )
(Extrait de Croissance actualités : l'article cite en référence la cartographie des risques élaborée par le cabinet Altaïr Conseil )
Actualité des Risques
Gestion des risques :
Expertise & Conseil
Vous souhaitez mettre en oeuvre une démarche d'audit, d'analyse
ou de cartographie des risques, élaborer un plan de sécurité opérateur ou un plan de protection particulier, organiser la
gouvernance de la fonction Risk Management ou déployer une démarche globale de gestion des risques, alors n'hésitez pas
à nous contacter pour que nous puissions définir ensemble
une solution adaptée à vos besoins.
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tTransformation Gouvernance Risques
Altaïr Conseil : cartographie des risques, prévention et gestion des risques,formation à la gestion de crise, exercices de simulation de crise
| • | 12 février 2007 : explosion dans l'usine chimique de Gilette (Alpes-Maritimes) : deux morts. |
| • | 18 avril 2007 : explosion d'un dépôt de munitions de la Sécurité civile Ressaincourt (Moselle) : deux démineurs tués et un troisième blessé. |
| • | 31 août 2007 : Explosion suivie d'un incendie dans une usine chimique à Grasse. Pas de victimes. |
| • | 15 octobre 2008 : explosion d'un transformateur à la centrale hydro-électrique de Golfech (Tarn-et-Garonne) : quatre blessés |
| • | 29 janvier 2009 : explosion d'un camion dans une zone de maintenance de la raffinerie Total à Fort-Mardyck (Nord) : un mort et cinq blessés. |
| • | 17 février 2009 : explosion d'une pièce dans une fonderie de Saint-Chamond (Loire) : deux ouvriers métallurgistes tués |
| • | 28 avril 2009 : explosion d'un poste électrique au port de Gennevilliers : un technicien d'EDF tué. |
| • | 15 juillet 2009 : explosion sur la plate-forme pétrochimique de Total à Carling (Moselle) : 2 morts et 5 blessés. |
| • | 31 juillet 2009 : explosion dans une fonderie d'art de Villedieu-les-Poêles (Manche) : une trentaine de blessés. |
| • | 23 novembre 2009 : deux explosions survenues à dix minutes d'intervalle et dues à des réactions chimiques dans l'usine SNF (polymères) d'Andrézieux-Bouthéon (Loire), classée Seveso : quatre personnes blessées, dont deux grièvement. |
| • | 18 décembre 2009 : explosion de gaz, dans une centrale électrique d'EDF à Blénod-lès-Pont-à-Mousson (Meurthe-et-Moselle) : un conducteur de tracto-pelle tué |
| • | 24 août 2010 Incendie dans un entrepôt de 10.000 m² à Grande Couronne, près de Rouen, abritant des pièces détachés de véhicules Renault |
| • | 6 janvier 2011 : explosion mortelle lors de la manipulation d'une bonbonne destinée à recevoir du chlore, à l'usine Gazechim de Lavera, classée Seveso 2 |
Gestion des Risques Industriels :
Les explosions et incendies graves dans les sites industriels en France depuis 3 ans
Les explosions et incendies graves dans les sites industriels en France depuis 3 ans
| • | 9 septembre 2010 : explosion de San Bruno en Californie : le département des Transports a répertorié en 2009 près de 160 explosions de gazoducs de distribution aux Etats-Unis (10 morts, 50 blessés, 32 M€ de dommages à la propriété) |
| • | 6 octobre 2010 : rupture d'un réservoir d'une usine de fabrication de bauxite-aluminium à Ajka, en Hongrie, provoquant 4morts, plus de 120 blessés et un déversement d'un million de mètres cubes de boue rouge toxique s'écoulant vers le Danube. |
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Accidents majeurs
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