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Risques psychosociaux
Diagnostic et Plan d'urgence de Prévention du Stress au Travail
Comment assurer la transformation des organisations et conduire le changement en prévenant les risques de souffrance au travail ?
Comment assurer la transformation des organisations et conduire le changement en prévenant les risques de souffrance au travail ?
Anticiper et Prévenir les
Risques psychosociaux
Risques psychosociaux
Extrait de nos références en diagnostic et gestion des risques psychosociaux :
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Spécialisé dans le l'organisation du travail, la conduite du changement et la gestion des risques, Altaïr Conseil intervient à la demande des directions pour préparer et accompagner les phases de négociation de l'accord sur le stress au travail (accord de méthode et accord de fond), conduire le Diagnostic des Risques Psychosociaux et assister l'élaboration concertée du Plan de Prévention Santé au Travail. Au-delà du stress au travail, le cabinet Altaïr intervient aussi dans d'autres domaines de gestion des risques psychosociaux et dans les transformations.
Etape 1 Cadrage méthodologique et initialisation des travaux :
Etape 2 Réalisation du Diagnostic partagé des risques psychosociaux
Etape 3 Elaboration du Plan de Prévention du Stress au Travail
Etape optionnelle : accompagnement dans la mise en oeuvre des plans d'action associés au Plan de Prévention
Etape 1 Cadrage méthodologique et initialisation des travaux :
Etape 2 Réalisation du Diagnostic partagé des risques psychosociaux
Etape 3 Elaboration du Plan de Prévention du Stress au Travail
Etape optionnelle : accompagnement dans la mise en oeuvre des plans d'action associés au Plan de Prévention
tTransformation Gouvernance Risques
| • | Définition du périmètre d'intervention : entités, postes de travail, effectifs, ... |
| • | Recueil des sources d'information : organigrammes, indicateurs sociaux, rapports, ... |
| • | Identification des participants : équipe projet, salariés, membres du CHSCT, ... |
| • | Adaptation de nos outils méthodologiques : questionnaires, trames d'entretiens, ... |
| • | Planification des entretiens et réunions, prises de rendez-vous |
| • | Entretiens avec la direction générale et la DRH, la médecine du travail, le CHSCT, ... |
| • | Publication du questionnaire sur notre site Internet pour remplissage en ligne et/ou diffusion de questionnaires papier pour les salariés n'ayant pas accès à Internet (organisation et processus de travail, conditions et environnement de travail, communication, facteurs subjectifs) |
| • | Conduite d'entretiens individuels et collectifs avec un échantillon de salariés , ... |
| • | Consolidation des données et établissement d'un état des lieux avec évaluation et cartographie des risques psychosociaux et orientations, ... |
| • | Présentation du pré rapport en Comité de Pilotage et finalisation du diagnostic partagé. |
| • | Animation de groupes de travail autour des points critiques relevés dans le diagnostic partagé |
| • | Approfondissement de solutions par des personnes ressources (RH, organisation, communication, ...) |
| • | Construction de macro-plans d'action pour la mise en oeuvre des solutions identifiées |
| • | Présentation du projet de Plan de Prévention au Comité de Pilotage |
| • | Poursuite par l'entreprise des négociations sur la Prévention du Stress au Travail |
| • | Assistance au pilotage du plan d'action , expertise, évaluation et suividu plan de prévention |
| • | Accompagnement de la conduite du changement et des transformations |
Liens utiles :
| • | Entreprises industrielles et de BTP |
| • | Groupe de distribution |
| • | Etablissements bancaires |
| • | Collectivités territoriales et hôpitaux |
Télécharger notre éditorial :
France Telecom, un désastre humain qu'on aurait pu éviter
France Telecom, un désastre humain qu'on aurait pu éviter
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Consultez notre offre Gestion de Crise
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A peine publiée l'état d'avancement des négociations de l'accord sur le stress au travail dans les entreprises de plus de 1000 salariés, le gouvernement vient de retirer les entreprises classées au rouge ou à l'orange. La pression sociale introduite par ce classement dans et à l'extérieur de l'entreprise avec une reprise très médiatique du nom de "mauvais élèves" aura peut-être constitué un puissant catalyseur. Mais au-delà des vertus didactiques de ce tableau d'honneur mis à l'heure du Net, constatons que nombreux dirigeants s'accordent aujourd'hui à reconnaître la dimension stratégique des risques psychosociaux dans un contexte porteur d'exigences fortes de transformation des organisations et au regard de la jurisprudence nouvelle de la Cour de Cassation.
Le nombre important d'accords de méthode signés ou en cours de signature atteste de ce regain d'intérêt pour les enjeux humains des réorganisations et de la volonté de réaliser un travail en profondeur sur la prévention du stress au travail et plus globalement des risques psychosociaux. Gageons que la question restera de forte actualité tout au long des prochains mois avec l'extension vraisemblable du dispositif à de nouvelles tranches d'entreprises et à des administrations.
Bruno Gourévitch, Président.
Le nombre important d'accords de méthode signés ou en cours de signature atteste de ce regain d'intérêt pour les enjeux humains des réorganisations et de la volonté de réaliser un travail en profondeur sur la prévention du stress au travail et plus globalement des risques psychosociaux. Gageons que la question restera de forte actualité tout au long des prochains mois avec l'extension vraisemblable du dispositif à de nouvelles tranches d'entreprises et à des administrations.
Bruno Gourévitch, Président.