Cabinet de conseil indépendant depuis 1992
De la transformation à la résilience, le facteur humain au cœur de la décision.
Nous aidons les directions d’entreprises, de collectivités publiques et de grandes associations lors des moments décisifs : une transformation à conduire, un risque à maîtriser, une tension humaine à dénouer.
1992
Cabinet indépendant, détenu par ses dirigeants
500+
Organisations accompagnées, tous secteurs
1000+
Missions et enquêtes conduites
Quatre domaines, une même exigence de décision
Transformer, prévenir, faire face : un même savoir-faire, de la transformation à la résilience.
Organisation et gouvernance
Transformer sans perdre le collectif
Faire évoluer l’organisation et les modes de décision.
Santé, sécurité et QVCT
Prévenir les risques psychosociaux
Agir sur le travail, au niveau de l’organisation.
Risques, continuité et crise
Sécuriser la continuité d’activité
Maîtriser les vulnérabilités et préparer l’épreuve.
Situations sensibles
Établir la matérialité des faits
Enquêtes internes, médiation et signalements.
Ce que nous avons conduit
12 mois
pour déployer la cible
Organisation et transformation
Rapprochement de deux entités
Fusion de deux établissements d’environ 750 agents. Diagnostic d’organisation, définition de l’organisation cible, accompagnement des équipes de direction. Nouvelle gouvernance déployée et partagée par les équipes.
300
entretiens conduits
Situations sensibles
Signalement mettant en cause le management
Organisation d’environ 18 000 salariés dans le monde, allégations de comportements inappropriés de managers dans différentes entités du groupe. Enquêtes internes indépendantes, entretiens contradictoires, rapports remis à la gouvernance. Des conclusions documentées et défendables, confortées par les juridictions.
-35 %
d’absentéisme
Santé et RPS
Prévention des risques psychosociaux
Industrie, 600 personnes, tensions et absentéisme en hausse. Diagnostic organisationnel, plan de prévention primaire, formation de l’encadrement. Restauration du dialogue social et réduction du taux d’absentéisme et du turnover.
Trois différences qui comptent
Des consultants seniors qui interviennent eux-mêmes
Pas de délégation à des profils juniors. Ceux qui cadrent la mission la conduisent.
À la croisée de l’organisation, des relations sociales et du cadre réglementaire
Une lecture qui relie les modes de fonctionnement, les relations de travail et le cadre réglementaire et social.
Du conseil à l’intervention opérationnelle
Nous accompagnons la mise en œuvre, jusque dans les situations à fort enjeu.
Ils nous font confiance
Une crise est déclarée ?
Cellule de crise, exercices de simulation, continuité d’activité et retour d’expérience : notre site dédié, gestiondecrises.com, porte cette expertise.
Parlons de votre situation pour éclairer les décisions à prendre.
Un premier échange avec un consultant senior, sans engagement.