Risques, continuité et crise · Gestion des risques et conformité
Gestion des risques et conformité
Identifier ce qui menace vraiment votre activité, le maîtriser, le contrôler, et rester en règle. Depuis 1992, nous aidons entreprises, collectivités et établissements publics à faire de la maîtrise des risques un outil de décision, pas une contrainte de plus.
« Savoir où sont vos vulnérabilités permet d’allouer vos moyens là où ils comptent. »
Notre approche
Du plus large au plus concret
La maîtrise des risques n’est pas une affaire de documents rangés dans un tiroir. Elle suit une logique simple, que nous déroulons avec vous du plus large au plus concret : identifier les risques et les hiérarchiser à travers une cartographie, décider où porter l’effort avec une stratégie et un plan de maîtrise, organiser les responsabilités et la gouvernance associées, contrôler que le dispositif tient par le contrôle interne, assurer la continuité quand l’imprévu survient, et protéger vos sites, vos données et vos personnes par la sûreté.
La structure
Les trois lignes de maîtrise
Une organisation solide répartit clairement les rôles. Les opérationnels portent le risque au quotidien, les fonctions de pilotage et de conformité l’encadrent, l’audit interne en vérifie l’efficacité. Nous vous aidons à faire fonctionner ces trois niveaux ensemble, sans doublon ni angle mort, plutôt que d’empiler des procédures que personne n’applique.
Obligation et intérêt
Une même valeur dans les deux cas
Certaines démarches sont imposées par la loi, comme la cartographie des risques de corruption au titre de la loi Sapin 2. D’autres relèvent de votre seul intérêt. Dans les deux cas, la valeur est la même : savoir où sont vos vulnérabilités permet d’allouer vos moyens là où ils comptent et d’éclairer vos arbitrages.
Nos expertises
Six domaines complémentaires, plus la conformité
Six domaines complémentaires, du plus large au plus concret, auxquels s’ajoutent les démarches de conformité imposées par la loi.
La frontière
Et la gestion de crise
La gestion de crise proprement dite, quand l’événement a éclaté, est le métier de notre cabinet spécialisé gestiondecrises.com. La maîtrise des risques traitée ici intervient en amont, pour réduire la probabilité et l’impact de ces crises. Voir notre page gestion de crise et résilience opérationnelle.
Pourquoi Altaïr
Des référentiels reconnus, une indépendance réelle
Cabinet indépendant depuis 1992, enregistré comme intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP) auprès de la DRIEETS Île-de-France. Nos méthodes s’appuient sur les référentiels reconnus, ISO 31000 pour le management du risque, IEC 31010 pour les techniques d’appréciation, le cadre COSO pour le contrôle interne, et sur nos propres outils, dont un référentiel de plus de mille événements de risque capitalisés au fil de nos missions. Notre indépendance garantit des recommandations dictées par votre seul intérêt.
Questions fréquentes
Ce que les directions nous demandent
Par où commencer quand on n’a encore rien formalisé ?
Par la cartographie des risques, qui donne la vision d’ensemble et permet de prioriser.
Sommes-nous obligés de cartographier nos risques ?
Pas de façon générale, mais certaines obligations existent, notamment la cartographie des risques de corruption au titre de la loi Sapin 2 au-delà de certains seuils.
Faut-il un logiciel dédié ?
Non. La méthode prime sur l’outil. Nous travaillons avec vos supports ou les nôtres selon votre maturité.
Le facteur humain au cœur de la décision
Commençons par un échange de cadrage
Un premier point nous permet d’évaluer la maturité de votre dispositif et de vous dire, sans détour, où sont vos priorités.
Demander un diagnostic de maturité+33 (0)1 47 33 03 12