Lutte contre la démarque inconnue
Lutte contre la démarque inconnue 1
Formation gestion de crise
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Formation gestion de crise

Comment lutter efficacement
contre la démarque inconnue ?
Conseil et formation en sécurité et en sûreté
Pour toute information,  contactez
Bruno Gourévitch  :
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ou utilisez notre formulaire de contact


A travers une démarche de management novatrice, nous
aidons les grandes enseignes de la distribution et réseaux de
marques à réduire les pertes liées à la démarque inconnue et
les pertes en flux financiers.

En 2010, 4,7 Mds €, voila le niveau de perte constaté en France.
Rien que pour la part relative à la D.I  c'est 1,36 % du chiffre
d'affaires qui est amputé. Autant de résultat en moins !

Pour autant, cette estimation ne prend pas en compte les
pertes en flux financiers. Phénomène aux techniques plus
insidieuses et à l'origine de comptes de résultat dégradés.

Les facteurs sont multiples, les attaques sont aussi bien
externes qu'internes et trouvent leur origine dans des actes
malveillants tout autant que dans des erreurs administratives.

Nous avons au sein du cabinet Altaïr Conseil développé une
méthodologie basée sur un processus de management
appuyé par un outil de suivi et de contrôle. Cette méthode a fait
ses preuves dans de grandes enseignes, réduisant jusqu'à
40% en quelques années le montant des pertes en D.I et
améliorant ainsi les comptes d'exploitation.



Découvrir notre offre d'expertise et de conseil  :
- Conseil en organisation
- Gestion des risques
- Gestion de crise
- Conduite du changement
- Etude de Sûreté et de Sécurité Publiquet

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Fomation gestion de crise
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Des résultats tangibles :

Exemple de résultats obtenus chez un
grand opérateur de la distribution :

Réduction de 40%
du montant des pertes en D.I
sur 4 ans
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Altaïr Conseil : votre partenaire expert dans la lutte contre la démarque inconnue

Nos consultants disposent d'un important capital d'expérience dans de grandes enseignes de la distribution et dans des réseaux de marques.

Les missions de lutte contre la démarque inconnue sont pilotées par un ancien directeur de la sécurité globale ayant exercé en E.R.P.

Altaïr Conseil mobilise des expertises complémentaires pour répondre  à vos besoins. Nos experts disposent de compétences en gestion des risques , en 
ingéniérie de la sécurité et en management des hommes et des organisations.
Certains  sont formés à l'Institut National des Hautes Etudes de Sécurité et de Justice du Ministère de l'Intérieur .
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Etude de Sureté et de Sécurité publiques
Lutte contre la démarque inconnue et la perte en flux financiers
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Altaïr Conseil accompagne les grandes 
enseignes de la distribution et réseaux de
marques afin de lutter contre la démarque
inconnue et la perte en flux financiers
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Maîtriser le résultat d'inventaire
tout au long de l'année


Connaître et encadrer
la démarque inconnue


Diminuer les pertes
en flux financiers
Notre méthodologie est fondée sur la combinaison d'un suivi
d'indicateurs prioritaires, plus de 100 points sont analysés, et
d'un management sectoriel des facteurs de risques.

Après implantation de cette méthodologie, le manager
s'approprie l'objectif et contrôle périodiquement sa progression.

Notre approche méthodologique conjugue les atouts des outils
de  management les plus avancés : approche par les
processus, analyse des risques selon la démarche AMDEC
(analyse des modes de défaillance  et des points de contrôle
critiques), 360°, lean management et management par les
objectifs

Chaque mission qui nous est confiée débute par un diagnostic.
Nous rencontrons les acteurs majeurs lors de tables rondes et
d'interviews individuels. Nous définissons conjointement les 
stratégies de maîtrise des risques et les plans d'action
associés. Des fiches totalement adaptées au contexte de
l'entreprise et à ses différents secteurs sont établies par thème.
L'audit fait l'objet d'un rapport détaillé au commanditaire et des
préconisations lui sont formulées. Une formation est dispensée
par nos soins aux responsables désignés afin de leur
permettre de s'approprier la méthode. Un suivi de mission est
assuré lors de la mise en place de l'outil afin d'accompagner
notre client et ses managers.
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Prendre contact avec notre cabinet pour connaître nos modalités d'intervention : +33 (0)1 47 33 03 12
Les axes majeurs de notre
méthodologie