Conduite du changement
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conduite du changement
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Depuis plus de 15 ans, nos équipes développent une expertise centrée sur le conseil en  
conduite du changement et en transformation des organisations. Nos consultants interviennent  
auprès des dirigeants et managers auxquels ils délivrent des prestations à forte valeur ajoutée  
sous forme d'audit,de conseil, d'assistance ou de formation à la conduite du changement.

1/ Elaborer un diagnostic flash
Conseil conduite du changement : nos approches
Pour introduire le changement chez nos clients, nous ne préconisons ni approche, ni démarche unique. C'est la  
parfaite connaissance de la culture de l'entreprise, des métiers et des hommes qui la composent qui détermine  
l'approche la plus appropriée. Au cours de leurs interventions, les équipes d'Altaïr Conseil s'accordent avec leurs  
clients sur l'approche optimale de conduite du changement.
1/ L'amélioration continue  

Cette approche permet d'adapter de façon continue ou régulière l'entreprise à l'évolution de son  
environnement. Concrètement, nous cherchons à améliorer le fonctionnement et la qualité des prestations  
délivrées en agissant sur l'organisation (optimisation des processus, qualité, certification ISO 9001, ...), sur les  
ressources (recrutement, montée en compétence, modernisation de l'appareil de production) et sur les pratiques  
managériales (management par objectif, management par processus, management par projet, management  
interculturel, lean management, six sigma, team building, ...).

2/ La restructuration  

Dans cette approche, nos clients sont confrontés à des difficultés économiques qui les obligent à envisager une  
diminution sensible de leur structure de coûts pour maintenir ou restaurer leur niveau de compétitivité.  
Pour y parvenir,nous accompagnons la mise en oeuvre de différentes opérations permettant d'améliorer la  
rentabilité : réorganisation de l'outil de production, des fonctions de support ou des réseaux de distribution,  
redéploiement des effectifs, amélioration de la productivité, PSE (plan de sauvegarde de l'emploi).

3/ La réforme

Dans cette troisième approche, nos clients cherchent une modification en profondeur de leur mode de   
fonctionnement et parfois même de leur modèle d'activité. Nous accompagnons les opérations de changement de  
taille et de rapprochement avec une autre entreprise (regroupement, acquisition, joint venture sous forme de  
partenariats industriels ou  d'accords de distribution,fusion). Nous aidons également à conduire des projets de  
croissance externe ou de diversification permettant d'ajouter de nouvelles offres au catalogue ou de refondre les  
systèmes de management en modifiant le modèle de gouvernance et en introduisant ou renforçant  une gestion  
prévisionnelle des emplois et des compétences dans les fonctions d'encadrement notamment.

Pour positionner les enjeux stratégiques, mesurer la capacité de transformation de  
l'entreprise, faire émerger une vision partagée de l'ambition et de la stratégie de  
changement, définir les conditions et facteurs clés de conduite du changement.  
Le diagnostic flash porte sur une analyse globale de l'entreprise à partir de son modèle de  
gouvernance, de son environnement externe, de ses offres, de son organisation, de ses   
pratiques managériales et de ses ressources et compétences. Il permet d'aboutir à une  
cartographie des risques de transformation. Altaïr Conseil met à votre disposition des outils  
méthodologiques puissants pour conduire une analyse rapide des leviers de  
changement mobilisables.
2/ Bâtir la vision, l'ambition et définir les objectifs de changement
Différents entretiens avec les dirigeants et managers opérationnels permettent d'aboutir à la
formulation de l'ambition et des objectifs stratégiques de votre entreprise et d'en
déduire les objectifs et contours du changement recherché.
3/ Construire une vision partagée
Nos experts conçoivent avec vous des séminaires et formations-action destinés à emporter  
l'adhésion de vos équipes au projet de transformation. Phases d'échanges,  
d'apprentissage et de travail individuel et collectif, mais aussi de convivialité s'y succèdent.
4/ Elaborer le plan de déploiement du changement
En collaboration étroite, nous construisons les conditions de réussite des projets de  
changement au travers d'une définition exhaustive des plans d'action et programmes de  
changement, des besoins en ressources, du calendrier et de l'organisation des projets. La  
communication interne, la formation, l'évaluation et le suivi des risques psychosociaux  
constituent des thèmes majeurs de ces plans d'action qui comportent systématiquement des  
indicateurs de pilotage du changement.
5/ Accompagner les managers et évaluer la progression du changement
Tout au long du processus de changement, nos consultants vous assistent pour suivre  
l'avancement et la progression des travaux, évaluer les risques stratégiques,  
organisationnels, sociaux et psychosociaux encourus et proposer des actions  
correctives.
Pour renforcer le dispositif de pilotage et de management, nous proposons un  
accompagnement personnalisé pour aider à analyser et à gérer des situations  
complexes ou sensibles (résistance au changement, dégradation du climat social ou conflit  
social, recadrage des objectifs ou des moyens alloués au projet, défection de fournisseurs  
critiques ou de collaborateurs clés, renforcement nécessaire des compétences  
managériales d'un chef de projet, management d'équipe, communication, reporting, etc.)
6/ Renouveler les pratiques managériales
Pour conduire le changement à son terme, Altaïr Conseil vous aide à définir et à déployer   
votre nouveau modèle de management avec les pratiques managériales les plus  
adaptées à votre entreprise et à vos collaborateurs : gouvernance et pilotage, gestion des  
risques psychosociaux, management par objectif, management par projet, pilotage de  
processus, animation du processus décisionnel, team management, mesure de la  
performance et  gestion des risques.
Conduite  du changement : Altaïr Conseil, partenaire expert

Conduite du changement :
Comment introduire et conduire le changement ?

Pour toute information,  contactez
Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils :
+33 (0)1 47 33 03 12
 
- Introduction d'un nouvel outil de gestion de la relation client (GRC / CRM)
- Déménagement dans un nouveau site accompagné d'une réorganisation des activités
- Formation à la conduite du changement
- Changements d'organisation et prévention des risques psychosociaux
tTransformation  Gouvernance  Risques
Attentifs à la pénibilité du travail et à la maîtrise des risques psychosociaux, les experts d'Altaïr Conseil  
accompagnent groupes du CAC40 et PME de l'industrie, des services, de la banque, de l'assurance ou de la  
distribution, tout comme administrations ou collectivités territoriales, dans la conduite du changement impliquant des  
transformations profondes dans les business models, les organisations, les cultures d'entreprise, les modèles de  
management et modes de fonctionnement  ou les pratiques professionnelles : regroupement, fusion,  
restructuration, réorganisation de l'appareil de production ou des réseaux de distribution, nouveaux systèmes  
d'information, développement de nouveaux métiers ou de nouvelles activités, recentrage stratégique,  
réimplantation d'activités, déménagement, développement de systèmes de management plus efficients, etc.
Vous recherchez une réelle expertise en management des organisations, gestion des ressources humaines et  
gestion des risques appuyée par une longue expérience dans la conduite de grands changements, Altaïr  
apporte les compétences qui se font si pressantes aurès des directions d'entreprises et collectivités confrontées  
à un objectif de transformation rapide et à un enjeu d'appropriation durable de la conduite du  changement.
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l'expertise d'Altaïr Conseil
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