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Gestion des risques

1. Garantir la pérennité de l'entreprise

L'actualité de la gestion des risques  le démontre
quotidiennement, les entreprises peuvent être
brutalement confrontées à un risque d' arrêt partiel ou
total de leurs activités : attentats, incendie, inondations,
conflits sociaux, arrêt informatique, crises sanitaires &
épidémiques, rupture de la chaîne d'approvisionnement
énergétique, défaillance de fournisseurs, disparition
d'hommes-clés …

2. Prévenir les risques et atténuer les impacts

La mise en oeuvre de dispositifs de prévention et
gestion des risques, découlant de la stratégie de
couverture et de gestion des risques définie par les
décideurs en fonction de l'état de la menace, de la
cartographie des risques et des options stratégiques,
constitue une bonne pratique de gestion des risques
plébiscitée par les acteurs économiques avisés.

3. Répondre à une exigence forte des clients

La généralisation des engagements de service et les
exigences de la gestion des risques en matière de 
robustesse des organisations et de résilience des
activités formulées dans les appels d'offre montrent la
volonté  de faire de l'existence de systèmes de gestion
des risques et de Plans de Continuité des Activités
(PCA) des critères essentiels d'évaluation de la
performance et de sélection des fournisseurs et
partenaires.

4. Se prémunir contre le risque pénal

La mise en oeuvre opérationnelle de dispositifs de
gestion des risques traduite par l'élaboration de
schémas de délégations explicites peut  atténuer la
responsabilité pénale de l'entreprise et de ses
dirigeants, dorénavant très souvent mis en cause.

Une démarche en 7 étapes

1.  Dresser la cartographie des risques par une
     identification des actifs, des menaces, des   
     vulnérabilités et une évaluation des impacts liés

2.  Définir une ou plusieurs stratégie de gestion des   
     risques et de continuité à partir de l'estimation des
     risques et en fonction de scénarios de risques

3.  Réduire le risque résiduel par le durcissement  des 
     dispositifs de gestion des risques : prévention et
    protection

4.  Définir, organiser et rendre opérationnel le dispositif
     de gestion de crise (plan de crise et cellule de crise)

5. Définir et mettre en place le Plan de Continuité des   
    Activités (PCA)

6. Définir la gouvernance, l'organisation et le système de  
    maintenance du dispositif de gestion des risques

7. Assurer la formation des personnels à la gestion des
   risques, la préparation et  l'accompagnement des  
   exercices de crise ainsi que  la capitalisation des
   retours d'expérience
DISPOSITIF DE
PROTECTION
PREVENTION
GESTION
DE  CRISE
GOUVERNANCE
DES RISQUES
ET
ORGANISATION
PLAN DE
CONTINUITE
DES
ACTIVITES
Altaïr Conseil accompagne les entreprises privées et les collectivités  
publiques dans la mise en place de démarches de gestion globale des  
risques et développe des prestations d'audit des processus et  
systèmes de gestion des risques, de conseil et de formation  
pour la construction du Système de Management des Risques  
(ERM) dans l'industrie, la distribution, la gestion d'infrastructures, la  
banque, les assurances,  les services tertiaires, les hôpitaux,  
administrations publiques, etc.

Notre offre de service s'articule autour des référentiels et   
standards du marché, en particulier des normes ISO 31000:2009,  
ISO/IEC 31010:2009 (Techniques d'évaluation des risques), BSI   
31100, BSI 25999-1 & 2 et ISO/PAS 22399:2007 qui tendent à   
s'imposer en matière de gestion des risques tout comme en gestion  
de crise et en continuité des activités et ISO 27001 et ISO 27005  
dans le domaine de la sécurité de l'information et de la gestion des  
risques attenants, ISO/IEC 24762:2008 pour la reprise des activités  
informatiques en cas de sinistre ainsi que sur les méthodes AMDEC,  
HACCP, EBIOS et MEHARI.  

Nos analyses s'inscrivent dans une démarche systémique de  
gestion des risques répondant à un objectif de sécurité globale.  
Elles s'attachent à l'étude simultanée des quatre facteurs du risque :  
humain, organisationnel, logique et physique et reposent sur une  
étude des actifs, des menaces, des vulnérabilités et impacts. Elles  
permettent, à partir d'une évaluation des risques tenant compte des  
dispositifs de prévention et de protection existants, d'aboutir à la  
formulation de stratégies de traitement du risque résiduel net.

Cette démarche met également en relief les interdépendances,  
dont l'identification se fait aujourd'hui si pressante pour les  
décideurs, entre différents facteurs de risques, différentes entités,  
différents secteurs d'activité ou différentes zones géographiques. Nos  
approches méthodologiques permettent  d'aborder des scénarios  
de risques conventionnels ou non conventionnels et d'envisager les  
solutions de couverture les mieux appropriées.

Notre offre de conseil gestion des risques est alimentée par un  
savoir-faire continuellement enrichi par de nombreuses expériences  
vécues et est adaptée aux besoins et aux attentes de chacun  
de nos clients. Qu'il s'agisse de la réalisation d'audits ou d'une  
analyse des risques, de la mise en oeuvre d'une nouvelle  
gouvernance des risques ou de la construction de nouveaux  
systèmes de management ou de dispositifs de gestion des risques,  
nos interventions s'accompagnent systématiquement d'un transfert  
de compétence vers nos clients.

Nous sommes également en mesure d'assister nos clients dans la  
préparation de réponses à des appels d'offre comportant un  
cahier des charges relatif à la gestion des risques, à la gestion de  
crise ou à la continuité des activités aussi bien que dans l'élaboration  
ou l'actualisation de plans de sécurité opérateur (PSO) ou de plans  
particuliers de protection (PPP) répondant à des directives nationales  
de sécurité (DNS). Nous les accompagnons couramment lors de   
séances de présentation de leur dispositif  de gestion des risques  
ou de leur PCA à leurs propres clients, partenaires, fédérations  
professionnelles ou tutelles.
Découvrez notre offre plus en
détail :
CARTOGRAPHIE
DES RISQUES
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Gestion des Risques

Anticipez et maîtrisez vos risques  
Une offre de gestion globale des risques bâtie autour  des
référentiels et standards internationaux
STRATEGIE
DE
CONTINUITE
Fonction transversale par excellence,
la gestion des risques est devenue
un levier de management stratégique.

Quels sont les enjeux associés à la
Gestion des Risques ?
Revue de presse:
Gestion des risques : une véritable  
assurance sur l'avenir
(Extrait de Croissance actualités : l'article cite   
en référence la cartographie des risques  
élaborée par le cabinet  Altaïr Conseil )
Actualité des Risques

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