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Définir la stratégie de continuité et de défense
Acteurs concernés par la mise en oeuvre du chantier
Livrables
Modalités de réalisation
Quelle stratégie de défense mettre en oeuvre pour avoir une réponse adaptée, efficiente et intégrée aux objectifs et à la stratégie de développement de l'entreprise ?
Comment faire le la continuité un argument commercial ?
Altaïr Conseil assiste les dirigeants dans la définition de un ou plusieurs scénarios de continuité en prenant appui sur les objectifs et la stratégie de développement de l'entreprise. La stratégie de continuité répond en priorité aux exigences économiques et commerciales de l'entreprise au travers d'une prise en compte forte des besoins et des attentes des clients de l'entreprise sinistrée en matière de reprise des activités.
La démarche méthdologique déployée par Altaïr Conseil permet ainsi d'obtenir des réponses apropriées à chaque nature de risques :
- la définition d'une stratégie globale permettant à l'entreprise de concentrer son action
sur les trois ou quatre risques les plus importants en termes d'exposition et d'impacts
- l'élaboration de scénarios spécifiques adaptés à des risques secondaires ou des
chocs extrêmes (grippe aviaire, conflit social généralisé, ...)
Comment faire le la continuité un argument commercial ?
Altaïr Conseil assiste les dirigeants dans la définition de un ou plusieurs scénarios de continuité en prenant appui sur les objectifs et la stratégie de développement de l'entreprise. La stratégie de continuité répond en priorité aux exigences économiques et commerciales de l'entreprise au travers d'une prise en compte forte des besoins et des attentes des clients de l'entreprise sinistrée en matière de reprise des activités.
La démarche méthdologique déployée par Altaïr Conseil permet ainsi d'obtenir des réponses apropriées à chaque nature de risques :
- la définition d'une stratégie globale permettant à l'entreprise de concentrer son action
sur les trois ou quatre risques les plus importants en termes d'exposition et d'impacts
- l'élaboration de scénarios spécifiques adaptés à des risques secondaires ou des
chocs extrêmes (grippe aviaire, conflit social généralisé, ...)
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Scénarios de continuité par typologie de risques :
- Acceptation du risque
- Stratégie de maîtrise des risques : protection et prévention
- Stratégie de continuité : plan de secours métier et informatique
- Acceptation du risque
- Stratégie de maîtrise des risques : protection et prévention
- Stratégie de continuité : plan de secours métier et informatique
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Plan de déploiement des scénarios
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Travail avec les directions et le gestionnaire des risques
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Animation de séminaires avec le comité de direction
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Evaluation économique et technique des scénarios stratégiques
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Dirigeants
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Comité de direction
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Gestionnaire des risques
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Besoins et attentes des clients de l'entreprise : dispositif de communication, besoins en matière de continuité des services, service minimum, objectifs de reprise (Return Time Objectives)
tTransformation Gouvernance Risques
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