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Conseil en Fusion : réussir la transformation
Le rapprochement de plusieurs entreprises constitue une phase critique de transformation des organisations et des métiers pour les entités en fusion.
La fusion ne peut en aucun cas être réduite à une "simple" opération financière, juridique ou technique.
Ces chantiers, si complexes soient-ils, demeurent très techniques et sont menés, de manière générale, très rapidement pour autant que l'on dispose des ressources financières et des experts pour les conduire.
En réalité, tout rapprochement d'entreprises ou d'organisation se gagne ou se perd sur ce que l'on en attend et sur la façon de conduire les transformations qu'il engendre.
Le rapprochement de plusieurs entreprises constitue une phase critique de transformation des organisations et des métiers pour les entités en fusion.
La fusion ne peut en aucun cas être réduite à une "simple" opération financière, juridique ou technique.
Ces chantiers, si complexes soient-ils, demeurent très techniques et sont menés, de manière générale, très rapidement pour autant que l'on dispose des ressources financières et des experts pour les conduire.
En réalité, tout rapprochement d'entreprises ou d'organisation se gagne ou se perd sur ce que l'on en attend et sur la façon de conduire les transformations qu'il engendre.
Fusion : l'ambition
Diagnostic stratégique
Plan de fusion
Communication
Gouvernance
Organisation
Informatique
Harmonisation sociale
Diagnostic stratégique
Plan de fusion
Communication
Gouvernance
Organisation
Informatique
Harmonisation sociale
Des étapes critiques à maîtriser de bout en bout dans le plan de fusion
Sur un plan opérationnel, aucune fusion ne peut, malgré la finalisation du volet juridique et financier, être déclarée gagnée d'avance. D'abord, l'opération doit être transparente pour le client, lequel devra percevoir rapidement les avantages qu'il est en droit d'en tirer. Puis, elle doit être lisible pour les salariés, lesquels sont confrontés à des changements culturels profonds qui non seulement impactent les pratiques managériales et les organisations mais aussi génèrent des interrogations et des incertitudes sur le maintien de l'emploi et des systèmes de rémunération. Enfin, l'opération doit être génératrice de valeur pour les actionnaires ou les autorités de tutelle qui ont décidé de la fusion.
Pour cela, la définition et le déploiement d'un processus de fusion maîtrisé , intégrant notamment les volets managérial, organisationnel et humain, constituent le facteur clé de succès essentiel sur un plan opérationnel.
Pour cela, la définition et le déploiement d'un processus de fusion maîtrisé , intégrant notamment les volets managérial, organisationnel et humain, constituent le facteur clé de succès essentiel sur un plan opérationnel.
Les leçons de l'expérience
Notre expérience de la conduite de chantiers de fusion et du changement nous amène à identifer trois conditions fondamentales à réunir pour réussir un processus de rapprochement :
1. Le rapprochement ou la fusion de plusieurs organisations doit AVOIR DU SENS et reposer sur une AMBITION DE DEVELOPPEMENT, partagée par tous
2. Sa réussite repose sur la TRANSFORMATION plus ou moins rapide mais avérée des CULTURES et des ORGANISATIONS des entités fusionnées
3. Et pour cela, il est indispensable de définir, de déployer et de piloter un PLAN DE FUSION reposant sur des chantiers de mise en oeuvre opérationnelle
1. Le rapprochement ou la fusion de plusieurs organisations doit AVOIR DU SENS et reposer sur une AMBITION DE DEVELOPPEMENT, partagée par tous
2. Sa réussite repose sur la TRANSFORMATION plus ou moins rapide mais avérée des CULTURES et des ORGANISATIONS des entités fusionnées
3. Et pour cela, il est indispensable de définir, de déployer et de piloter un PLAN DE FUSION reposant sur des chantiers de mise en oeuvre opérationnelle
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Fusions acquisitions : du donnant-donnant au gagnant gagnant
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+33 (0)1 47 33 03 12
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