Fusion
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Fusion
Conseil en Fusion : réussir la transformation

Le rapprochement de plusieurs entreprises constitue une
phase critique de transformation des organisations et des
métiers pour les entités en fusion.

La fusion ne peut en aucun cas être réduite à une "simple" 
opération financière, juridique ou technique.

Ces chantiers, si complexes soient-ils, demeurent très
techniques et sont menés, de manière générale, très
rapidement pour autant que l'on dispose des ressources
financières et des experts pour les conduire.

En réalité, tout rapprochement d'entreprises ou d'organisation
se gagne ou se perd sur ce que l'on en attend et sur la façon
de conduire les transformations qu'il engendre.
Fusion : l'ambition

Diagnostic stratégique

Plan de fusion

Communication

Gouvernance

Organisation

Informatique

Harmonisation sociale
Fusion
Des étapes critiques à maîtriser de bout en bout dans le plan de fusion
Sur un plan opérationnel, aucune fusion ne peut, malgré la finalisation
du volet juridique et financier, être déclarée gagnée d'avance. D'abord,
l'opération doit être transparente pour le client, lequel devra percevoir
rapidement les avantages qu'il est en droit d'en tirer. Puis, elle doit être
lisible pour les salariés, lesquels sont confrontés à des changements
culturels profonds qui non seulement impactent les pratiques
managériales et les organisations mais aussi génèrent des
interrogations et des incertitudes sur le maintien de l'emploi et des
systèmes de rémunération. Enfin, l'opération doit être génératrice de
valeur pour les actionnaires ou les autorités de tutelle qui ont décidé
de la fusion.

Pour cela, la définition et le déploiement d'un processus de fusion
maîtrisé , intégrant notamment les volets managérial, organisationnel
et humain, constituent le facteur clé de succès essentiel sur un plan
opérationnel.
Les leçons de l'expérience
Notre expérience de la conduite de
chantiers de fusion et du changement
nous amène à identifer trois
conditions fondamentales à réunir
pour réussir un processus de
rapprochement :

1. Le rapprochement ou la fusion de
plusieurs organisations doit AVOIR DU
SENS et reposer sur une  AMBITION
DE DEVELOPPEMENT, partagée par
tous

2. Sa réussite repose sur la
TRANSFORMATION plus ou moins
rapide mais avérée des CULTURES et
des ORGANISATIONS des entités
fusionnées

3. Et pour cela, il est indispensable de
définir, de déployer et de piloter un
PLAN DE FUSION reposant sur des
chantiers de mise en oeuvre
opérationnelle
Fusion
Accéder à nos éditoriaux fusion :
     Fusion, Big is beautiful ?
     Fusions acquisitions : du donnant-donnant au gagnant gagnant
Pour toute information :
+33 (0)1 47 33 03 12
 
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