Conseil en organisation, gestion des risques, conduite du changement, fusion, gestion de crise
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Cabinet de conseil en organisation, management et gestion des risques, Altaïr  
Conseil aide les entreprises et autres collectivités dans le déploiement de  
nouvelles stratégies, l'évaluation et la gestion des risques , la  
gestion de crise et la conduite du changement en environnement  
complexe ou sensible : transformation des métiers, conduite du changement  
d'organisation, restructuration, fusion/acquisition, nouveaux systèmes  
d'information, nouveaux modèles de  management, gestion globale des  
risques, conformité, gestion de crise, continuité des activités, pénibilité.
Cabinet conseil bénéficiant d’une expertise en conduite du changement  
et en gestion des risques et d’un appareillage méthodologique éprouvé,  
Altaïr Conseil offre des démarches opérationnelles et une proximité, depuis le  
diagnostic de l'organisation et des risques jusqu’à la conduite du changement  
en passant par l'élaboration de stratégies de transformation et de plans de  
déploiement et de gestion de crise construits autour d'une vision partagée.

Le Conseil Constitutionnel a validé le 16 janvier dernier les  
comptes individuels de prévention de la pénibilité (C3P) , mais  
combien de salariés pourront-ils bénéficier de cette disposition ?

Le cabinet Altaïr Conseil a réalisé une étude sur la base d’une  
cinquantaine de diagnostics approfondis des situations de  
pénibilité conduits entre 2011 et 2013 sur un échantillon de  
156.000 salariés dans l’industrie et la distribution et extrapolé à  
l’ensemble des salariés français les résultats obtenus : 38,6% des  
salariés sont exposés à au moins un facteur de pénibilité et  
verront leur compte individuel de pénibilité approvisionné à partir  
du 1er janvier 2015. Le gouvernement s’était initialement fondé sur  
une estimation de 18%.

Les résultats de cette étude constituent une première en France en  
matière d’évaluation de la pénibilité réalisée sur la base des 10  
facteurs de risque définis par le décret du 30 mars 2011.

Deux principaux constats peuvent être retirés de cette étude :
- de fortes disparités sont observées entre les secteurs d’activité  
sur les niveaux d’exposition
- les profils d’exposition présentent également des différences  
sensibles selon les facteurs de pénibilité.

De fortes disparités  sont observées dans les niveaux d’exposition  
selon les secteurs d’activité:
- 43% des salariés exposés dans la grande distribution, en  
moyenne,
- 72% dans l’industrie en moyenne, avec un maximum à 88%.

Dans la grande distribution, les secteurs de mise en rayon sont les  
plus exposés à la pénibilité  (Fruits & Légumes ;  Produits Libre  
Service; Liquides ; Droguerie, Parfumerie, Hygiène ;  Bazar ; Textile ;  
etc.) : 32% des effectifs de la distibution

Le niveau d’exposition varie du simple au double selon les  
domaines industriels : Agro-alimentaire : 77 %; Environnement :  
55%; Produits verriers : 55%; Chimie fine : 29 %; Laboratoires  
pharmaceutiques : 3% (centres de recherche) à 38 % (usines)

Le secteur logistique connaît aussi un taux élevé d’exposition à la  
pénibilité : Entrepôts : 88 % des effectifs; Transport de  
marchandises : 76 %.

Les facteurs d'exposition les plus pregnants par secteur d'activité :
- Grande distribution : Postures pénibles (42%), Travail de nuit  
(24%), Températures extrêmes (7%),  
- Logistique entrepôts : Travail posté (88 %), Postures pénibles (77  
%), Travail de nuit (63 %), Températures extrêmes (1,7 %), Gestes  
répétitifs (1,7 %), Bruit (1,1 %)
- Logistique transport de marchandises : Travail de nuit (76 %),  
Travail posté (75 %)
- Industrie :  Travail posté (53%), Travail de nuit (40%), Postures  
pénibles (33%), Bruit (30%), Gestes répétitifs (16%), Manutentions  
manuelles (10%), Températures extrêmes (1%), Agents chimiques  
dangereux (0,03%).

Tous secteurs confondus le travail en séquences successives  
alternantes et le travail de nuit constituent les deux principales  
sources de pénibilité en France, devant les contraintes physiques  
marquées telles que les postures pénibles et les manutentions  
manuelles de charges ou l'environnement agressif avec notamment  
le bruit, les températures extrêmes et les agents chimiques  
dangereux, poussières et fumées.

Lire la suite de l'article sur les niveaux d'exposition à la pénibilité

Intervention de Bruno Gourévitch sur le compte individuel de  
pénibilité, sur la chaine BFM Business


Bruno Gourévitch, Président


Mots clés : Pénibilité - Prévention de la pénibilité - Diagnostic pénibilité -  
Compte individuel de pénibilité - Fiche de pénibilité - Accord pénibilité - seuils  
de pénibilité - Facteurs de pénibilité - Conseil pénibilité - Plan d'action  
pénibilité- Formation pénibilité
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- Diagnostic préalable, accord, plan d'action et fiches pénibilité au travail
- Protection des Actifs Stratégiques, audit et plan de sécurité de l'information, data leaks
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- Plan de Sécurité Opérateur (PSO) et Plans Particuliers de Protection (PPP)
- Prévention du risque social et Gestion de crise séquestration de dirigeant
Compte individuel de
pénibilité : un salarié
français sur trois
concerné
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de votre entreprise ou la continuité de vos activités :
Janvier  2013 - mai 2014
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Médiation d'entreprise
Réorganisation d'entreprises
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Janvier - décembre 2012
Diagnostic , élaboration accords, plans
d'action et fiches Pénibilité au Travail
Accompagnement RH projet industriel
Formation en gestion de crise
Formation en communication de crise
Aide à la cartographie des risques et à
l'établissement du plan d'audit
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Juin - décembre 2011
Diagnostic de pénibilité et aide à
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d'action Prévention Pénibilité au Travail

Audit et réorganisation des services
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d'un groupe de services

Février - Mai 2011
Formation, diagnostic de pénibilité et
aide à l'élaboration d'accords et de
plans d'action Pénibilité au Travail

Formation à la gestion de crise avec
exercices de simulation de crise

Cartographie des risques et
organisation de la gestion des risques

Redéfinition de la politique de
rémunération de PME en fusion

Janvier 2011
Elaboration de la cartographie des
risques et du plan de continuité
d'activité d'une mutuelle d'assurance
Diagnostic des risques psychosociaux
et plan de prévention
Décembre 2010
Audit de sécurité de l'information
Stratégie de gestion de crise d'un
laboratoire pharmaceutique
Novembre 2010
Animation d'un exercice de crise dans
un grand  établissement financier
Diagnostic des risques psychosociaux
et plan de prévention
Octobre 2010
Conseil et organisation du schéma des
délégations de pouvoirs
Elaboration du plan stratégique
d'une  ligne de produits médicaux
Audit et réactualisation de plans de
continuité d'activité sur  risques de
blocage de routes & pénurie
d'essence
Septembre 2010
Audit de conformité du système de
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Conseil en organisation des réseaux
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d'une PME.

Animation de démarches de gestion
des risques psychosociaux et
Plans de Prévention Stress au Travail
Juillet et août 2010
Animation d'un séminaire sur la
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avec exercice de simulation de crise.
Conseil en organisation  et
accompagnement d'un projet de
restructuration
Animation de séminaires de formation
à la conduite du changement
Conseil en organisation des services
de support d'une PME
Juin 2010
Audit d'organisation en France et
en Europe d'une division d'un
laboratoire pharmaceutique.
Diagnostic stratégique d'un
laboratoire départemental d'analyse
Définition de la gouvernance et des
axes d'évolution des systèmes
d'information d'un organisme
professionnel
Mai 2010
- Diagnostic et démarche de gestion
des risques psychosociaux  et Plans
de Prévention du Stress au Travail
- Elaboration de la cartographie des
risques dans l'industrie et les service
Avril 2010
Audit du processus de gestion des
risques et mise en place d'un nouveau
Système de Management des Risques
Mars 2010
Diagnostic de gestion des risques
psychosociaux  et Plans de Prévention
du Stress au Travail

Préparation et animation d'exercices
de simulation de crise banque et
industries

Audit du service Administration des
Ventes d'une entreprise industrielle

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